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    博研教育

    運營,就是過程管理,就是從計劃到結果的過程管理。計劃沒有實現,結果沒有完成,問題不在人,在機制。如何用機制保證人人都可以做出結果,這就是我們必須重視和解決的問題。

    ——孟志強


    當前你的企業是否正面臨

    有計劃無結果?

    開會無落實,指令回饋少?

    企業運營成本高,工作效率低?

    許多事情,老板不出面就解決不了?

    ……

    由此可見,企業再想持續壯大和發展比較艱難,我們的企業都遇到了管理瓶頸,需要運營的突破!



    只要結果,不要借口這句話是對的,但是,只看結果,不管過程,則是完全錯誤的。


    8月15—16日運營管理資深專家孟志強老師蒞臨博研,帶來《運營突破》一課。為您企業把脈,全面解答企業發展所遭遇的瓶頸,幫助企業提高運營管理的水平,提高企業的執行效率,應對更加激烈的市場競爭!


    導師簡介

    孟志強

    運營管理資深專家

    清華卓爾咨詢中心首席咨詢專家

    清華、北大總裁班特聘講師、客座教授

    國內著名的“實戰派”管理咨詢專家


    孟志強老師曾任上市公司、大型民營企業和外資企業總經理、董事長等高管職務,從事過投資、房地產開發、旅游、農業科技等多種行業八年,具有十分豐富的企業管理經驗。


    課程大綱


    前言:

    什么是企業運營的大系統

    什么是運營的力量


    一、戰略:創新的力量

    (一)什么是戰略?

    (二)創新的四種基本方式

    (三)戰略討論

    (四)戰略小結


    二、流程:復制的力量

    (一)什么是流程

    (二)流程的兩種基本方式

    (三)流程討論

    (四)流程小結


    三、人才:成長的力量

    (一)什么是人才管理體系

    (二)人力資源管理案例

    (三)討論

    (四)人才總結


    四、運營:執行的力量

    (一)什么是運營?

    (二)運營的機制

    (三)執行討論

    (四)運營小結


    五、文化:精神的力量

    (一)什么是文化管理體系

    (二)我們要樹立什么文化?

    (三)成長期企業樹立什么文化?

    (四)如何讓文化落地

    (五)咨詢故事

    (六)文化討論

    (七)文化小結


    后序:運營系統總結與課后實踐指導


    課程收益


    讓管理進入自適應狀態;讓企業上下每天都在為結果工作;保障目標實現、制度執行、迫使團隊進化;結束人盯人的管理,復制出一批操盤高手;打造高效率的企業運營機制,建立一套保證結果的公司運營系統。


    課程地點

    廣州(在線報名申請預約席位,審核通過方可參加,以邀約老師通知為準


    參加對象

    1、僅限于董事長、總經理及高層管理者參加,席位有限,審核通過者方可參加,謝絕空降;

    2、博研校友推薦符合條件的嘉賓線上報名可優先參與,推薦名單請提前報備給各班班主任。


    溫馨提示

    1、報名截止8月14日14:00,確定參加者請于8月15日8:30前抵達課室簽到;


    2、嘉賓試聽體驗須繳納500元/天且僅限8月15日,第二天試聽課程須額外繳納3000元(若2個月內辦理完相應項目入學手續,則可抵扣學費)。


    報名須知:報名費用涉及師資、場地租賃、座位預留、教材印刷、宣傳物料等支出,為保障現場聽課學員/嘉賓/校友的權益,如需申請退費,請于課程開始前24小時以內向招生老師/班主任申請,課程開始后概不受理退費,謝謝合作!


    3、博研課堂嚴肅,18周歲以下兒童請勿帶入課室。


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    此文關鍵詞:企業家,中大博研,EMBA,總裁班,決策者,企業運營,經濟,博研教育,運營突破

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